Vielleicht lesen Sie dieses Buch auch gerade deshalb, weil Sie sich in einer beruflichen Veränderungsphase befinden und Orientierung und Tipps suchen. Und vielleicht haben Sie sich die sechs gerade gestellten Prüffragen zu den Freiräumen soeben bereits beantwortet und kommen zu der Vermutung, dass Sie in Ihrem jetzigen Unternehmen nicht die förderlichen Bedingungen finden, die Sie eigentlich für Ihr eigenes Wachstum benötigen. Nach mehr als fünfundzwanzig Jahren Coaching für Führungskräfte kann ich nur unterstreichen, dass eine regelmäßige Überprüfung der eigenen beruflichen Situation unbedingt erforderlich ist, damit Körper, Seele und Geist gesund bleiben. Und das gilt insbesondere für diejenigen, die sich über das Durchschnittsmaß hinaus engagieren.

Es muss nicht immer der Extremfall sein, dass wir Schaden nehmen oder dass unser berufliches Überengagement zur Vernachlässigung unserer Beziehungen bis zur Scheidung führt. Auch nachlassende Motivation kann dramatische Folgen haben. Ich erlebe immer wieder, dass erfolgreiche Führungskräfte durch die permanente Anpassung an ein System, dessen Ziele und Werte sie eigentlich ablehnen, ihre Eigenmotivation verlieren. Im Ergebnis werden sie für die Mitarbeiter ungenießbar, sie haben depressive Schübe oder vertiefen sich in Nebensächlichkeiten […].

Eigentlich müssten sich diese Manager die Frage stellen, ob sie ihre Energie nicht besser auf die Veränderung konzentrieren sollten, denn je länger ich in der Situation verbleibe, desto mehr geht mir die Energie verloren, die ich für einen Wechsel benötige.

Bleiben oder gehen? Aus dem Kontext amerikanischer Managementlehren habe ich vor Jahren die Dreiteilung Take it, change it, or leave it entliehen. Prüfen Sie für sich, ob Sie sich in einer der drei Phasen befinden: