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Newsletter April 2020
Sorry, technische Panne ...
... den letzten Sondernewsletter haben viele von Ihnen doppelt erhalten. Das ist ein Ansporn, unseren Workflow in Zukunft noch kugelsicherer zu machen.
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Weiterhin schwierige Bedingungen in der Corona-Zeit
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Bei den meisten meiner Kunden stelle ich derzeit fest, dass nach der Phase der Dauersitzungen im Krisenstab des Unternehmens, der Hektik und der 24/7-Arbeit nun wieder etwas mehr Zeit zum Durchatmen da ist. Allerdings trifft dies je nach Branche weiterhin unterschiedlich zu. Eine echte Erholung ist insgesamt nicht in Sicht und nachdem Optimisten zunächst von einem "V"-Verlauf der Krise ausgingen, mehren sich die Stimmen, dass wir zumindest ein "W" bekommen werden.
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Umso mehr kommt es jetzt und in den kommenden Monaten auf eine gelingende Selbstführung an. Gerade als Chefin, Vorstand, Geschäftsführerin, Inhaber oder leitende Angestellte sind Sie gefordert, vorbildlich zu führen. Und diese Führung startet mit der eigenen Person. Nachfolgend einige Reflexionen zum Thema "Führung in der Krise".
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Erfolgsfaktoren für Führung in der Krise
Demnächst erscheint ein Interview von mir mit pro office (link im nächsten newsletter). Hier für Sie, die Leserinnen und Leser, schon einige meiner zentralen Aussagen - exklusiv vorab.
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- Notwendigkeit einer klaren Kommunikation - Für Chefinnen und Chefs gilt es, durch wirksame Kommunikation Angst zu vermeiden und Klarheit zu schaffen, auch hinsichtlich möglicher Konsequenzen aus der Krise. Orientierungslosigkeit ist sozial infizierend - Führungskräfte sollten statt dessen eine eindeutige, glaubwürdige Haltung an den Tag legen.
- Teamgeist fördern - Keineswegs darf bei der Führung oder Kooperation auf Distanz das Zwischenmenschliche zu kurz kommen. Es gibt Unternehmen, die digitale Meetings nur zu diesem Zweck durchführen. Ganz so weit würde ich nicht gehen, aber es empfiehlt sich, dem „Community Building“ Platz zu geben.
- Auf die Zeit nach der Krise vorbereiten: Jetzt die eigenen Beobachtungen und Ideen notieren: Was fällt mir zu unseren Produkten, Dienstleistungen, Projekten und so weiter auf? Was könnte eine Erkenntnis sein, die wir nach der Krise brauchen? Die Krise bringt für viele von uns eine Verschiebung der Perspektive. Nutzen wir diese andere Sicht, um unsere Unternehmen anders zu betrachten und auf neue Ideen zu kommen.
- Eigene Defizite erkennen und abbauen - Die eine oder andere Führungskraft wird derzeit feststellen, dass diese Krise die eigenen Defizite drastisch aufzeigt. Dies könnte der Auftakt einer überfälligen persönlichen Entwicklung sein, bei der Selbst- und Fremdbild abgeglichen und destruktive Denkmuster aufgelöst werden. Coaching kann ein wirksames Instrument sein.
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Die Krise gemeinsam bewältigen - Support holen
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Auf die Masterclass Selbstführung, mein digitales Kompetenzcoaching habe ich Sie wiederholt hingewiesen. "Nie war sie so wertvoll wie heute..."
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Und ich stehe Ihnen für kompakte Coachinggespräche (Kurzzeit-Coaching) zur Verfügung, damit Sie schnell und angemessen handeln können in dieser Krisenzeit. Gemeinsam führen wir eine Positionsbestimmung per Skype, FaceTime oder Telefon durch. Sie erreichen mich unter bb@Ld21.de.
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Aktuelle Podcasts
Info in eigener Sache
Seit dem 01.03.2020 führe ich meine Beratungsleistungen (auch die Masterclass Selbstführung) über die neue freiberufliche „Ld 21 Dr. Burkhard Bensmann Consulting“ durch. Unten finden Sie die aktuellen Adressdaten. Telefon und Web bleiben gleich. Das Office Netter Platz 3 in Osnabrück steht auch weiterhin für Coachings zur Verfügung.
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Soweit der April-Newsletter 2020. Bleiben Sie gesund und nutzen Sie diese herausfordernde Zeit, so gut es geht.
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Ld 21 Dr. Burkhard Bensmann Consulting
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