Dienstleistungen
Leadership development in the 21st century
Neben klassischen Formaten wie 1:1-Coaching und Vor-Ort-Seminaren biete ich auch neue Formate wie hybrides Coaching, Masterclasses und Mastermind-Gruppen. Der Ansatz des Coachings spielt in der Entwicklung unternehmerischer Menschen eine große Rolle.
Coaching bezeichnet aus unserer Sicht primär einen Prozess der unabhängigen persönlichen Begleitung eines Kunden, der externe beratende Unterstützung sucht. Dabei steht die direkte Beziehung zwischen der Person des Kunden und der Person des Coaches im Vordergrund. Coaching ist keine Psychotherapie (und ersetzt diese auch nicht) sondern kann daher als besondere Form der Einzelsupervision verstanden werden. Für mich heißt Coaching vor allem: Nachdenklichkeit nutzen, Klarheit fördern, Übersicht gewinnen, alte Wege anders oder gleich ganz neue Wege gehen, Mut fördern. Deshalb schaffen ich im Coaching eine vertrauensvolle Atmosphäre und gehe behutsam mit dem Klienten um. Es ist ein sanfter, gleichzeitig ein nachhaltiger Begleitungsprozess.
Das Coaching von Führungskräften der ersten Ebene rechnen ich dem “Executive Development” zu. Dieser Ansatz zielt auf die Förderung und Entwicklung der oberen Führungsebene. Aus meiner langjährigen Erfahrung und speziell aus der Begleitung zahlreicher Führungskräfte dieses Segments weiß ich, dass hier spezielle und stark individualisierte Angebote der Unterstützung gefragt sind. Ganz bewusst sehe ich mich nicht als „Trainer“, denn schließlich geht es hier nicht um das Erlernen oder Kopieren irgendwelcher Techniken oder Methoden, sondern um eine primär individuelle Entwicklung einer Führungskraft.
Ich setze an…
und
Das kann auch bedeuten, Krisen als Chance für Executive Development zu nutzen.
Für eine besonders intensive Coaching-Arbeit empfehle ich meine Coaching-Sessions auf Lanzarote.
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Ich unterstütze seit mehr als drei Jahrzehnten Unternehmen in Veränderungsprozessen und konnte zudem Nachfolgeprojekte erfolgreich begleiten; hier ist es besonders reizvoll, die Kommunikation zwischen jungen und älteren Verantwortungsträgern in Gang zu bringen.
Consulting ist nach meinem Verständnis eine Prozessberatung: im Vordergrund steht weniger ein konkreter Rat sondern vielmehr die unterstützende Begleitung über einen notwendigen Zeitraum. Wesentlich ist vor diesem Hintergrund, den Kunden oder auch die Organisation dabei zu unterstützen, eigene Einschätzungen zu reflektieren und zu eigenen Ideen und Lösungen zu gelangen.
Ich unterstütze Sie insbesondere in folgenden Situationen:
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Seminarformate unterliegen immer dem Wandel – so auch bei mir. Seit einigen Jahren setze ich verstärkt auf einen Mix aus Vor-Ort- und Online-Seminaren.
Ebenfalls seit Jahren biete ich Inhouse-Seminare an, die Selbstführung, aber auch aktuelle Herausforderungen für Führungskräfte thematisieren.
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Ich stehe Ihnen gerne persönlich für inspirierende und fundierte Vorträge zur Verfügung:
„Meine Berufung ist die persönliche Begleitung unternehmerischer Menschen, aber neben der 1:1-Arbeit mit Führungskräften ist es meine Begeisterung, Menschen durch Vorträge zu unterstützen. Ich liefere inspirierende Keynotes, erläutere selbst komplexe Zusammenhänge anschaulich und sorge für nachhaltige Erkenntnisse.
Hier geht es nicht um vordergründige Motivation, sondern um die lebendige Kombination von aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischem Know-how.
Gerne kombiniere ich auch Impulsvorträge und eine kurze Workshopeinheit zu einem nachhaltigen Input für Führungskräfte – wenn ich schon bei Ihnen bin, dann können wir auch zusammen arbeiten!
Zu meinen Vortragskunden zählen mittelständische Unternehmen, Verbände, Non-Profit-Organisationen. Gerne nenne ich auf Nachfrage Ansprechpartner dort, damit Sie sich ein Bild machen können.“
Derzeitige Schwerpunkt-Themen:
Hier geht es zur Sonderseite zu meinen Vorträgen.
Vereinbaren Sie gerne einen Rückruf, wenn Sie an einem der Vortragsthemen interessiert sind, ein eigenes Thema vorschlagen möchten oder wenn Sie ein neues Format entwickeln wollen: