SF223 Modell für Veränderungen

31. Mai 2026 | Burkhard Bensmann

Buch „Club of 100“ von René Strothmann

Willkommen zu einer neuen Episode meines Podcasts Selbstführung und Leadership Development.
In meiner Arbeit als Berater, Executive Coach und Moderator begegne ich immer wieder engagierten Menschen. Dazu zähle ich ich René Strothmann.
René ist Unternehmer und Investor mit Standort Osnabrück. Ich habe ihn bei einer Veranstaltung von Oak Horizon im November 2025 kennengelernt und mich haben seine Denke und sein Engagement beeindruckt.
Der besondere Anlass für mein heutiges Gespräch mit ihm: René hat soeben ein Buch fertiggestellt, Titel: Club of 100; Was passiert, wenn eine Gesellschaft nur aus 100 Menschen besteht?

Inhalte unseres Gesprächs

Wir sprechen über Renés unternehmerische Projekte in Osnabrück, insbesondere die Genusshöfe: die Transformation einer ehemaligen Eisengießerei in ein lebendiges Quartier mit Kaffeerösterei, Gastronomie, Eventflächen und Büros – und was ihn daran reizt, „versteckte Orte“ zu entwickeln.
René schildert, warum für ihn das zentrale Narrativ seines Unternehmertums Freiheit ist – Freiheit von einseitigen Abhängigkeiten (Banken, Großkunden) und Freiheit für eigene Gestaltung – und wie dieses Motiv seine Entscheidungen prägt.
Am Beispiel der Sander Strothmann GmbH diskutieren wir Aufbau, Verkauf an Private Equity und späteren Rückkauf des Unternehmens – inklusive der Frage, wie man ein „zweites unternehmerisches Leben“ gestaltet, ohne wieder im operativen Tagesgeschäft zu landen.
Wir steigen in die Entstehung des Buches „Club der 100“ ein: ausgehend von politischen Streitgesprächen und der Unzufriedenheit mit Floskeln wie „die da oben“ oder „das muss man europäisch sehen“ hin zu einem gedanklichen Experiment mit einer Gesellschaft von nur 100 Menschen, die sich alle persönlich kennen.
René erläutert, wie dieses Modell hilft, komplexe politische und gesellschaftliche Fragen zu vereinfachen, Verantwortlichkeiten zu personalisieren und mit gesundem Menschenverstand zu diskutieren, statt sich hinter abstrakter Komplexität zu verstecken.
Wir sprechen darüber, was gute Führung mit Einfachheit zu tun hat – warum es schwieriger ist, Dinge klar und verständlich zu erklären als sie kompliziert erscheinen zu lassen, und welche Parallelen es zwischen dem „Club der 100“ und wirksamer Führung in Organisationen gibt.
Abschließend geht es um die Haltung, die Führungskräfte und Unternehmer heute brauchen, um in einem komplexen Umfeld handlungsfähig zu bleiben: zwischen Gestaltungswillen, Resilienz und der Bereitschaft, Verantwortung nicht wegzuschieben, sondern anzunehmen.