SF227 Wenn Unternehmer selbst zum Engpass werden

16. Oktober 2026 | Burkhard Bensmann

Update mit Dr. Bernd Geropp zu seinem neuen Buch

Willkommen zu einer neuen Episode meines Podcasts „Selbstführung und Leadership Development“. In dieser Folge ist Dr. Bernd Geropp erneut zu Gast. Bernd ist Unternehmerberater, Führungsexperte und seit vielen Jahren einer der profilierten deutschsprachigen Podcaster rund um Führung und Unternehmertum. Anlass ist sein neues Buch „Struktur schlägt Heldentum“. Es richtet sich vor allem an Unternehmerinnen und Unternehmer, die feststellen, dass trotz guter Mitarbeiter am Ende immer wieder zu viel bei ihnen selbst landet.

Zu Beginn geht es um die Frage, wie sich Bernds Arbeit als Unternehmerberater in den vergangenen zehn Jahren verändert hat. Welche Themen beschäftigen Unternehmer heute besonders? Haben sich die Probleme grundlegend gewandelt – oder sind vor allem Geschwindigkeit, Komplexität und Druck gestiegen? Dabei berühren wir auch fünf Herausforderungen, die ich derzeit bei Entscheidern beobachte: Informationsüberlastung, KI-Druck, eine schwerer kalkulierbare Umwelt, zunehmende Polarisierung und schleichende Erschöpfung.

Daran schließt die Frage an, welche Future Skills (mehr dazu in meiner Podcast-Episode SF214) Entscheider künftig besonders benötigen – von Selbstführung über digitale Kompetenz und kognitive Intelligenz bis hin zu Anpassungsfähigkeit und unternehmerischer Umsetzung.
Ein Schwerpunkt der Episode ist die zentrale These von Bernds Buch: „Struktur schlägt Heldentum.“ Unternehmer können gerade deshalb zum Engpass werden, weil Eigenschaften, die sie erfolgreich gemacht haben – schnell entscheiden, Probleme selbst lösen, Verantwortung übernehmen –, irgendwann die weitere Entwicklung des Unternehmens behindern. Persönlicher Einsatz allein reicht dann nicht mehr; gefragt sind tragfähige Strukturen. Natürlich kommt auch die ketzerische Frage zur Sprache, ob ein gestresster Unternehmer tatsächlich ein 385 Seiten starkes Buch liest. Bernds Werk versteht sich weniger als lineare Pflichtlektüre, sondern vielmehr als praktischer Leitfaden und Arbeitsbuch.

Wir beleuchten außerdem ein weiteres Spannungsfeld: Unternehmer wissen oft längst, dass sich etwas ändern müsste, vertagen aber die Entscheidung. Damit knüpft die Episode an meine These „Entscheiden, bevor andere entscheiden“ an: Wer zu lange an Rollen, Strukturen oder Richtungen festhält, riskiert, dass Markt, Organisation oder persönliche Erschöpfung die Entscheidung übernehmen (mehr dazu in meiner Podcast-Episode SF226).

Besonders verbindet unsere Ansätze das Thema Selbstführung. Warum ist sie für Unternehmer heute so relevant? Wie sorgt man dafür, auch unter veränderten Bedingungen entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben? Und wie führt Bernd sich selbst – wo muss er aufpassen, nicht in genau die Fallen zu geraten, über die er schreibt?

Zum Schluss richtet sich der Blick nach vorn: Welche Projekte stehen bei Bernd an, was verändert das neue Buch in seiner Arbeit – und welchen einen handfesten Tipp gibt er Unternehmerinnen, Unternehmern und Führungskräften für die kommende Zeit?