SF218 – Was ist eigentlich wichtig?

Relevanz, Plausibilität und Führung – ein Update mit Dr. Thomas Hake

Einleitung

Willkommen zu einer neuen Episode meines Podcasts Selbstführung und Leadership Development.
Mein Name ist Dr. Burkhard Bensmann und ich begleite Führungskräfte, vor allem in Veränderungssituationen. In dieser Folge spreche ich nach längerer Zeit mal wieder mit Dr. Thomas Hake. Thomas ist – wie ich – im Feld des Executive Coaching und der Beratung unterwegs. Den Link zu seiner Homepage finden Sie in den Shownotes.

Unser Fokus im heutigen Gespräch: Relevanz. In Episode SF210 „Relevanz erkennen – worauf es wirklich ankommt“ habe ich bereits erkundet, warum Führungskräfte sich mit dieser Thematik befassen sollten, um angesichts der Informationsfülle und des Entscheidungsdrucks das Richtige zu tun. Relevanz stammt vom lateinischen relevare – „anheben, hervorheben“ – und Relevanzkompetenz verstehen wir als das Bündel an Fähigkeiten, aus der Fülle des Möglichen das zu erkennen und hervorzuheben, was im jeweiligen Kontext den wirklichen Unterschied macht – und dann konsequent zu handeln.

Darum geht es in dieser Episode

In diesem Gespräch mit Thomas Hake vertiefen wir das Thema Relevanz aus der Perspektive von Führung und Selbstführung:

• Warum Relevanzkompetenz für Führungskräfte heute entscheidender ist denn je – gerade in Zeiten von Informationsüberflutung, Deepfakes und permanentem Entscheidungsdruck.
  
• Wie Relevanz mit Begriffen wie „das Wesentliche“ und „das Eigentliche“ zusammenhängt – und warum diese Unterscheidungen für strategische Klarheit im Alltag wichtig sind.
  
• Welche Rolle Plausibilität spielt, wenn Führungskräfte unter Unsicherheit Entscheidungen treffen, Szenarien bewerten und sich fragen: „Welche Deutung ist angemessen, damit wir verantwortbar handeln können?“
• Was ein Geschäftsführer eines mittelständischen Metallverarbeitungsbetriebs konkret davon hat: Wie helfen Relevanz und Plausibilität dabei, Prioritäten zu setzen, Projekte zu fokussieren und sich nicht im Operativen zu verlieren?
• Wie Führungskräfte Relevanz- und Plausibilitätskompetenz im Team entwickeln können – weg vom individuellen „Relevanzgefühl“ hin zu gemeinsamen Kriterien und Ritualen.

Zentrale Themen und Insights

In unserem Dialog streifen und vertiefen wir unter anderem:

• Relevanz als Führungsfähigkeit
  Warum Relevanz mehr ist als „wichtig oder unwichtig“ – und wie sie als innerer Filter wirkt, der Aufmerksamkeit, Zeit und Energie steuert.
  
• Relevanz, das Eigentliche und das Wesentliche
  Wie Thomas und ich den Zusammenhang zwischen Relevanz und „dem Eigentlichen“ beleuchten: Worum geht es hier wirklich – für mich selbst, für die Organisation, für die Stakeholder?
• Plausibilität in Entscheidungen
  Plausibilität als Kriterium: Welche Geschichte, welches Szenario ist hinreichend stimmig, um unter Risiko zu entscheiden – ohne sich in Scheinsicherheit zu flüchten?
  
• Beispiele aus dem Mittelstand
  Am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens (z. B. Metallverarbeitung) diskutieren wir, wie diese Unterscheidungen helfen, Projekte zu priorisieren, Meetings zu fokussieren und Ressourcen gezielter einzusetzen.
• Relevanz- und Plausibilitätskompetenz im Team aufbauen
  Welche Fragen, Routinen und Formate Führungskräfte nutzen können, um gemeinsam mit ihrem Team zu klären:
  • Was ist hier eigentlich wirklich relevant?
  • Welche Annahmen tragen unsere Entscheidungen?
  • Woran würden wir merken, dass wir falsch liegen – und wie korrigieren wir dann?

Für wen ist diese Episode besonders hilfreich?

• Geschäftsführer:innen und Inhaber:innen mittelständischer Unternehmen
• Bereichs- und Teamleiter:innen, die mit Informationsflut und Prioritätenkonflikten umgehen müssen
• Executive Coaches, Berater:innen und HR-Verantwortliche, die Relevanz- und Entscheidungskompetenz in Organisationen stärken wollen

Wenn Sie sich häufiger fragen, „Was ist hier eigentlich wirklich wichtig – und wie bringe ich mein Team dorthin?“, dann bietet Ihnen diese Episode Impulse, Begriffe und praktische Ansatzpunkte für Ihren Führungsalltag.

Links aus der Episode

• Podcast-Episode SF210: „Relevanz erkennen – worauf es wirklich ankommt“
• Webseite von Dr. Thomas Hake
• Webseite von Dr. Burkhard Bensmann

Wenn Sie die heutige Folge wertvoll fanden, teilen Sie sie gern mit jemandem, der gerade Veränderung erlebt. Helfen Sie ihm oder ihr zu verstehen: Transformation bedeutet nicht, alle Antworten zu haben – sondern bessere Fragen zu stellen. 
Wenn Sie aktive Unterstützung wünschen, kontaktieren Sie mich über meine Website oder per E-Mail an bb@bensmann-consulting.com und fragen Sie nach einer Deep Dive Session.

Musik im Vor- und Nachspann

by Joakim Karud http://soundcloud.com/joakimkarud